重在内部培养，以高层次人才和高技能人才培养为重点，优化调整公司人员结构：

（1）培养一批具备国际视野、战略思维、资本运营、金融管理、财务管理、国际贸易、创新意识和综合能力的高级经营管理人才。

（2）围绕工业集团产业发展和重点项目、重大技术攻关改造、新产品开发和技术创新等，引进和培养具有领军作用的学科带头人、在重点产业领域掌握关键技术的实用性人才、掌握自主知识产权的创新人才以及战略性新兴产业等方面的高端技术人才。

（3）围绕国际化的战略目标，有重点地培养一批具有海外商务能力、项目管理运作能力、语言交流能力的海外经营管理人才。

（4）培养知识型、创新型技能人才。以提升职业素质和职业技能为目标，以培养首席技师、高级技师、技师为重点，打造一支数量充足、结构优化、工种齐全、技艺精湛、爱岗敬业的高技能人才队伍；重点培育一支优秀的班组长队伍。